支配狂

「美惠，我不是告訴過妳幾百次了嗎，企劃案就是要照我說的方式寫才可以…..。嘉怡，那些檔案就應該用不同顏色區分嘛……。雅倩，我不是說過影印紙不要放這邊會擋到路…….。欽文啊，妳下次在這樣弄麻煩妳找別人別再找我合作了。」妳們辦公室裡是不是也有著這麼一隻支配狂怪物，好像事事都得在他的掌握之中，要不然他可能會得失心瘋死掉，完全不信任別人做事的成效。假使事情運作的方向不是他所預期的，也不管事情將來的成效及結果，馬上就急著跳出來糾正妳的不是。面對這樣的支配狂同事及上司，妳都是怎麼去跟他們溝通，贏得他們的信任的呢？還是只要他們跳出來插手的事情，乾脆就交還由這些支配狂怪物自己去打理，省的他們在耳邊嘮叨個不停，自己做來又吃力不討好，讓他們來插手自己倒樂的輕鬆，萬一出了差池還可以說：「是某某某叫我這麼做的」有一個代罪羔羊可以推託責任。但當妳每件事他都要來插一手時，總會覺得做事綁手綁腳的，工作效率難免也會跟著相對的大打折扣。要如何跟這些工作支配狂怪物共事、鬥法呢？快跟著我們來學茅山鬥法四招。

茅山鬥法第一招-直擊心防法
「問清楚、講明白」，了解他們對這件工作的要求水準到底在哪裡，並表明自己可以做到的程度，讓他們知道妳是Qualify-「適任的」取得他們的信賴，請他們看最後的結果再批評指正。

茅山鬥法第二招-段續追魂法
隨時向他們報備告知他妳現在工作的進度與狀況，順便徵詢他們的意見，讓他們知道工作一切都在安全範圍內的狀況下進行，從被動改為主動攻勢，看他們受不受的了這種疲勞轟炸。

茅山鬥法第三招-投石問路法
有時也不是我們願意，就是會犯個簡單的小錯，千萬不要以為妳的試圖遮掩能逃的出他們銳利的鷹眼，坦承錯誤並表明你會記取錯誤的教訓，就說是失敗為成功之母吧。

茅山鬥法第四招-置之死地而後生
了解他們心理頭最糟的情況是什麼，如果發生了有什麼方法可以補救，可以讓他們了解通常這種預想的最遭狀況是不會發生的。

水手大副 / 2004/2/11